专业导师/作品集培训导师是艺术留学机构里最重要的一个环节,对机构本身来说,优质的作品集培训导师是整个机构专业度和综合实力的体现和保障,于艺术留学生而言,往往是你拿到offer,并且,拿到top院校offer的决定性因素之一,那么,如何选择一位优秀的适合自己的作品集培训导师呢?要以怎样的条件来作为判断标准呢?今天自然光线艺术留学导师来为大家介绍。
可能很多同学都认为必须是老师的个人经历和背景,也就是说要是艺术/设计相关行业的大牛,但是这样普遍的标准就是标准答案吗?艺术设计行业大牛就是top院校offer的保障吗?
丰富的经验阅历,和资深的背景
学习经历或者专业背景,虽然不一定是名校出身,但是行业大牛往往都拥有多年设计或艺术类相关从业经验,并且从业期间,所在的工作室、公司,也是有一定水平的,比如拥有一定知名度的国际品牌或公司,像是Apple,CHANEL,Dior等等这些;
拥有一定量的成功项目
有一点量的成功项目,并且量级非常高。小到奖项,大到真实落地的项目,以及一些具有影响力的理念和想法。无论是奖项,项目,还是发布想法的相关报告或论文,至少应该是网络可查的;或可以通过一己之力,影响行业发展;
人脉资源优质,有自己的关系网络
庞大的人脉网络不仅在社交中能带来收益,在任何环境下,可能都能转化成为给自己带来优势的资源和机会。至少满足上述这几点的人,可能才会被大部分人认可为行业大牛。
自然光线艺术留学机构学员作品集
我经常和不同部门的同事交流,有艺术导师,咨询顾问,还有申请老师和市场部客服老师,我们都发现,在前来咨询的学生中,大家最关心的,有关于艺术导师的问题,往往都集中在老师的背景和能力上。
艺术留学作品集辅导的价格并不低,少则5、6万,多的话可能20万都不止,这样高投入的付出,自然也希望能获得更好的服务和更高的产品质量。之所以如此重视这些导师是否是行业大牛,是因为在大部分人看来,这些导师的隐形价值可以概括为:“老师的好背景=能为我带来好申请结果”,“老师的好背景=能为我提供优质资源”。
乍看上去,没什么不对,老师曾和xxx品牌合作过;为xxx做过设计;曾是xxx的合作艺术家,作品参展/参赛xxx。这样的优秀履历,保证了老师的专业能力和质量,能带给学生高专业度的教学体验,以及好的申请结果;其次,导师拥有大神级别的行业资源和个人关系网,说不定也能为我带来意向不到的,具有竞争优势的机会,比如带我参加一些国际性项目;参与产品研发和发布等。不仅项目作品可以放进作品集,还能获得独一无二的背景提升。像品牌方或著名设计师/艺术家的推荐和实习机会,更是唾手可得。
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优越的教学能力
导师拥有好的专业背景,确实能说明导师是高质量的行业人才。无论是丰富的经验,还是撑起了一个个成功项目的真实战绩,又或是多年积累下的资源,这些都让我们无法忽视,每一点也都在证明,他作为一个设计师/艺术家,确实很有能力,并且能力不凡。
不过,即使如此,也不能证明这位艺术家/设计师,就是高质量的教育人才,至少这两者间,是不能划等号的,想要进入艺术留学作品集行业,成为专业导师,也需要进一步考察。拥有高项目产出能力,并不一定教学就好;是某一领域的奇才,不代表他百分之百能处理好人际关系;他可能很善于处理艺术/设计作品与自己的关系,不代表他同样擅长处理人与人之间的关系。
毕竟,不是每一位艺术家或设计师都拥有语言天赋,当然也不是所有艺术家在沟通上都有障碍。对于其中一部分艺术家和设计师来说,他们更擅长用“艺术语言”去表达自己的情感,能结合具体的主题,用材料和艺术表达将想法具象化。
艺术家/设计师的思维是独特的,有时候甚至独特到令人感到怪异,优秀的艺术家/设计师大多不愿意束缚自己的情感与表达,这样的思维与情感可以为艺术创作带来无限的可能。对于艺术家/设计师来说,创作想象,以及具象的作品,才是更重要的“语言”。
这样的艺术家通常被认为,是不具备优秀共情能力的,相较于换位思考,他们更善于表达自己的所想所感,向别人传递自己的想法。很难以导师的身份,设身处地的从学生角度,通过“教授引导”这种行为,帮助没有成熟设计经验的孩子们,获得知识。
类似这种自己做项目非常出色,但是带不出来学生的老师我们也曾遇到过。之前人事部的同事就面试过一位艺术导师求职者,这位求职者的背景非常厉害,本科央美毕业,硕士RCA皇家艺术学院视觉传达毕业,毕业后还有Dior、SKII等多个著名品牌的合作经历,HR只看了一眼她的简历,便决定邀约面试,但在面试模拟授课环节,HR就发现,这位老师虽然对申请流程轻车熟路,但并不具备基本的教学能力,涉及到专业授课,她曾多次重复“这个我直接做给你看吧,我不太知道要怎么描述……”。尽管这位老师呈上的过往作品和项目确实非常精彩,但我们也只能很遗憾的拒绝了她加入艺术部导师团队的请求。像这样的人才,我们更推荐他们加入自然光线教研中心团队。
像这位老师,现在就已经成为了自然光线教研团队的一员,不带学生,不参与教学授课环节,但是会作为学生作品集审核的关键部分,当学生作品集基本收尾,完成度达到80%、90%时,对他们的作品集进行评估,并给出修改意见和建议。同时,她还参与教学产品研发,和欧美院校对接的项目过程,结合她的经验和资源,以及当前世界全球化的整体艺术设计趋势,给课程和产品一些推动和改进意见。
个人优质资源
导师的个人资源,确实也是非常重要的,无论对机构,还是对学生个人,都是一种“福利”。导师的加入,帮助机构拓宽了自己的资源,从而为学生对接到更丰富的平台,提供优势机会。但是任何一家机构,在对接具体资源时,都是会有取舍的,哪些资源是能真正的落实到学生的;哪些可能不适合对接学生,但是适合做长期的机构品牌合作;哪些又适合做推广宣传的,都是不一样的。其中对接到学生的资源,尤其会慎重选择,因为这些资源有可能会出现“落差”。
如果导师为学生提供的资源和服务,无法与学生匹配,也就是老师资源量级远超学生目前的能力范围,这种就会出现资源对接适得其反的情况。本科阶段,各大艺术院校都较重视学生的想法,艺术性表达,以及基础能力,这种落差就会特别明显。
好的资源筛选和对接,会对学生带来不可比拟的申请优势。比如自然光线独家招生官联盟Chris老师,拥有多年SVA招生官经验,他就能为学生对接到海外的优质招生官资源,引入海外艺术院校现任招生官,为学生提供包含作品集审核,推荐信,一对一课程等一系列更具保障的招生官服务。
院校招生官,是学生递交申请和作品集后,对学生进行审核的院校核心工作人员,他们来决定要招收哪位学生。以院校招生官的视角,在提交申请前,对作品集再次审核,将会大大提高学生的申请成功率。这样的资源对于任何专业的学生来说,都是一种绝对的优势。
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观念上:眼界格局&思维模式
丰富的从业经验,和高量级的成功案例,对于任何艺术家/设计师来说,都是一种能力的积累,每一次成功案例的实现,都是一次个人的提升。
一个真实的项目案例,和一个能起到真正影响意义的成功案例,它们两者之间,是有很大区别的。将一个案例落地,只要你去做,基本都能获得结果;但是不仅要落地,还有对项目对象产生影响,做到成功,就需要艺术家/设计师的高质量综合能力了。
比如在一个针对具体品牌的设计方案中,可能就需要他们拥有敏锐的品牌分析能力,定位品牌需求,之后以前瞻性的眼光,结合行业整体的动态,知道如何基于行业大环境的语境,前瞻性的表达最好的想法,来做出品牌设计。
在思维上,能天马行空又能脚踏实地,可以做自由发挥的实验创作,更能在条条框框的需求限制下,将好的想法,以丰富的实践经验促进落地。而这也是很多“校园型导师”的弊端。
能力上:实践经验&基于整体行业趋势进行的引导教学
能为整个艺术设计行业带来趋势性的引导,或者做出成功的案例,首先需要设计师本人对行业现状清晰的认知,以及对行业未来发展的预估,甚至启发。在具体的案例中,可能就需要设计师擅于根据不同的情况,和环境,选择材料,表达形式。
这样的实践经验是基础,基于整个行业趋势,让学生获得综合能力提升。带给学生的不是只着眼于offer,或者当下艺术留学申请的教学,还有对学生未来能力负责的态度。比如学生在入校前就拥有能以高质量的综合能力,衔接海外学习的实力;以及对未来发展进行规划的能力,这些都是大牛导师能为学生带来的优势。
另一方面,即使大牛导师能为学生带来这些优势,但也并不代表,只有大牛导师能为学生带来这些。很多看起来“资历平平”的导师,在教学上,可能反而更出众,这就又需要提到我们前面所说的沟通能力和共情能力了。
每一位学生都是不一样的,不只他们的申请院校和专业不同,每个人的性格和个人情况,更是千差万别。不同于学校的大班授课模式,老师无法照顾每位学生,给出针对性的建议;艺术留学作品集辅导机构,通常是一对一,多对一的辅导教学,老师不仅要照顾每一位学生,更要根据他们的个人情况,有针对性的教学,启发性的引导。
比如在2019年申请季,自然光线就曾遇到一位M同学,从小对编程感兴趣,多次参加乐高编程大赛并获奖。但性格上,M同学比较敏感文静,不太擅于和其他专业的同学交流合作,在合作开展的workshop中,总是比较羞于表达自己的想法,但是在单独和熟悉的老师交流,以及自己创作时,又总能展现出一些惊人的想法。
前期自然光线为M同学安排的是一位性格比较活泼的导师,但我们也发现M同学和老师之间并不能很好的沟通,因此很快为她换了一位心思细腻的老师,这位老师与M同学配合得非常好,最终也帮助她成功拿到了Pratt、SAIC、SVA、CCA的带奖offer大满贯。
再比如,还是2019年申请季,Huchi同学在到自然光线之前曾做过两年交互设计相关的工作,思考方式比较固定,自然光线为了帮助他打破这种套路化的模式,安排了一位设计工作经验非常丰富,且擅长多个专业领域的老师。
这位老师虽然是视觉传达专业留学出身,但是毕业后的工作却是以交互编程,和新媒体装置艺术为主。多样的设计思维和眼光,以及果断的教学风格,帮助Huchi同学拿下了RCA Digital Direction和Service Design的双offer,其中Digital Direction的offer更是面试结束后几分钟内拿到的。
这2个案例,不是偶然的个例,而是自然光线在深入了解学生后,和他们共同作出的选择与决定。对于教育行业来说,真正能对学生带来帮助的,综合且高质量的个人素质和能力确实是保障。
但是作为一名老师,应该能设身处地的让自己成为学生,或将学生作为一个项目合作者,引导学生,而不是强加自己的想法在学生身上,结合自己的优势和经验,以平等交流的姿态,为学生带来真正的帮助。
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很多学生或家长对艺术导师最大的误区,就是注重导师的个人经历,将全部的目光都集中在导师个人的背景上。但是评判一位导师真实能力的,不只有他作为一个独立艺术家或设计师的综合创作能力,还有他作为一名导师,应该具备的教学能力。
个人经历固然重要,导师作为指导者,确实要有一定高度的艺术设计行业认可度,但是,只这一个维度优秀,是不能保证可以带好学生的。更重要的,是这个导师是否擅于和学生相处,能不能带好学生。
比如在大家走访机构时,就可以看看这个导师带过多少学生,这些学生的申请结果怎么样,因为大部分机构的前期试听课导师,都是“随机”的,因为对于机构来说,只是和学生的初步接触,很难一次就摸清学生的性格和情况,因此互相都需要“尝试”。
像在自然光线,每位作品集培训导师都是经过个人背景和教学验证等,多方面能力考察后才能入职。每位拥有教学资格的导师,都可能会被随机安排到与学生初次见面时的作品集评估和试听课。对于来面询的学生,你面对的可能是“六大系”主任负责人,也可能是系内核心导师。
大家在挑选机构,选择导师时,不仅要关注导师本人的艺术设计造诣,也要关注他的教学能力与成果;多听试听课,和老师多沟通,看看老师以往的成功申请案例,并且如果条件允许,也可以和之前、或者正在机构学习的学生聊一聊。综合个人与机构,挑选最适合自己的老师。
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